合理有效的库存控制是协调供应链的一个重要因素，不仅能促使供应链成员企业更好的分工与协作，还能减少供应链各个节点的瓶颈问题，削弱“牛鞭效应”带来的负面影响，从而使得供应链获得最优的库存水平，达到优化整个供应链的目的。　　 首先，了解到国内外关于供应链库存协调策略的研究大多考虑激励方面的因素，并未建立供应链成员泄露需求信息情况下的惩罚机制，导致了供应链成员利益分配的不均衡性。假设把奖惩机制结合起来，贯穿于整个供应链库存协调中，则能完善供应链库存协调策略的研究在这方面的不足。而从已有的一些文献研究来看，大多数是比较系统的介绍奖惩机制的理论，还未形成供应链成员违背契约较为具体的奖惩方案，更缺少具体从划分供应链系统级别的相关奖惩方案，使得在库存协调策略这方面的研究还有些欠缺。此外，对于需求信息泄露情况下三级供应链系统的研究甚少，对需求信息变动下的供应链运作模式研究也较少，基本上都是基于需求信息共享下供应链运作模式研究，并未考虑信息失真的情况。　　 其次，文章就是在综述国内外研究人员对供应链库存协调探讨的基础上，分析了目前供应链管理存在的问题与不足，阐明了供应链库存协调的基本理念和方法。然后分别探讨了基于随机需求环境和模糊需求环境的供应链库存协调策略的问题。前者是以一个产品供应商、分销商和零售商组成的三级供应链为研究对象，分别就独立库存控制方案、VMI库存控制方案和奖惩机制对供应链成员企业的利润进行比较和分析，得出结果是有效的奖惩机制方案可以更好地优化供应链，增加了供应链整体和节点成员企业的收益。后者是建立在模糊数学工具和运筹学方法基础上，预测市场需求为一个三角模糊数，并且得到了无协调机制和基于奖惩机制下的供应链成员企业各自的数学模型以及最优决策表达式。其最终结果表明惩罚机制只是起到一个告诫作用，奖励机制可以有效协调链上成员企业的利益，但两者结合起来，却能优化供应链总体库存水平，获得供应链整体利益最大化。