在国企改革、清洁能源支持等政策及城市化进程加快的背景下,GAAZ公司作为一家集“电力+水务+燃气”于一体的国有上市企业,其面临的威胁与机遇共存,如何有效把握时代机遇,结合自身优势来发展值得GAAZ公司考究。本文具体来说本研究具有如下意义:帮助GAAZ公司明确自身所处的行业环境以及所面临的竞争对手;帮助GAAZ公司更好的分析自身内部资源能力,使其对自身有更加清晰的认识;帮助GAAZ公司制定契合自身情况的战略,提高GAAZ公司的竞争力;帮助类似的企业在制定业务战略,促进其更好发展。本文按照“提出问题→理论梳理和文献学习→外部环境分析→内部资源分析→战略选择及目标制定→业务战略制定”的思路对GAAZ公司战略进行了研究。梳理国内外学者在企业战略管理的理论,在战略管理梳理基础上,对GAAZ公司内部战略环境和外部战略环境进行了分析,通过SWOT分析确定了公司发展的优势、劣势、机遇和风险,运用分析结果进行了公司愿景、公司使命、战略目标、总体战略、业务战略的制定。本文核心结论包括两点。第一、通过内外部环境分析,结合SWOT分析发现GAAZ公司机遇包括:机会政治稳定有利于发展;国家相关支持政策;国家积极推进国企改革;世界经济环境有好转趋势;全国及四川省经济稳定增长;全民环保意识加强;四川省人口持续增长并向城镇化转移;电力板块、燃气板块、水务板块持续稳定增长,市场化、智能化、低碳环保化。威胁主要来自于:“智慧城市”建设需求,对水电燃气公司提出更高技术要求;相关政策监管加强;当地绝对优势,其他地区难以进入,存在较大局限瓶颈;电价、自来水和天然气受物价局监管,不能随意调价;水力发电站供应商议价能力强;太阳能和光伏技术可能会在未来对天然气产生一定威胁。优势包括:良好的财务资源;优秀的实物资源;较好的偿债能力;可观的成长能力;不错的声誉及客户资源;带有稀缺性的政府政策相关资源。劣势来自于:人力资源老化、低学历、过多管理人员;企业文化形式化严重、具有国企企业文化通病;不设研发部门,几乎无研发能力;营运能力核心指标不断下降,且低于行业水平;盈利能力核心指标虽然不断提升,但低于行业平均水平。第二、基于EFE评分和IFE评分,得出S>W、O>T的结论,GAAZ公司应该选择SO增长型战略。在此基础上,本文为GAAZ公司设计了区域拓展战略、运营及服务提升战略、资本驱动三大总体发展方向战略。在战略目标确立基础上,对于具体业务战略,本文基于GAAZ公司现有的三大业务设计了业务创新组合战略,希望帮助GAAZ公司具有前瞻性的来选择市场进入,并通过业务组合与创新来实现向“智慧能源企业”转型。