随着以互联网技术为代表的计算机技术的发展和经济全球化趋势的加强,传统的组织模式和管理方法已经越来越难以满足实际生产经营的要求,企业需要培养员工自主发现问题和解决问题的能力。员工作为构成企业的最基本要素,其本身必要具备学习能力和专业技能,以满足日常工作的需要。除此之外,员工还应该加强培养自身的前瞻性行为能力,最终达到释放潜能和自我发展的要求。在目前我国经济转型升级的社会背景之下,员工不仅是企业的劳动力,更是企业创新能力的重要载体,员工在促进企业组织结构发展的过程中承担着越来越重要的作用。另外,研究不同的领导风格如何影响员工的前瞻性行为,无论是在理论研究还是现实中都具有重要意义。本文基于相关文献研究将前瞻性行为分为自发行为与态度、风险规避与转换、目标优化与提升三个维度。本文主要研究了变革型领导风格和交易型领导风格与前瞻性行为之间的关系,并加入了自我效能感作为中介变量。本文首先通过文献综述对变革型和交易型领导风格、前瞻性行为、自我效能感的相关领域进行整理,提出了本文的理论模型和理论假设,最后通过问卷调查结果对假设进行检验,得出如下结论:变革型领导风格对员工前瞻性行为产生积极的影响,自我效能感在其中起到中介效用,交易型领导风格对员工前瞻性行为的自发行为与态度和风险规避与转换产生积极影响,对员工目标优化与提升没有起到正向影响,自我效能感在其中起到中介效用。本文力图在理论上丰富领导与员工行为关系的实证研究成果,并从员工个体角度解释企业领导风格与前瞻性行为之间的黑箱过程。在实践中,从变革型和交易型领导角度出发,为企业提高员工前瞻性行为提供一个理论依据和和新的视角,进而为他们在激烈的竞争中提高竞争力提供以下几点管理建议:一是领导者不需要追求成为变革型领导或者交易型领导,如能有效结合变革型领导和交易型领导两种领导风格,会使得员工有途径、有方法去实施前瞻性行为,大大增加员工的前瞻性行为。二是企业管理者需重视对员工自我效能感的管理和提升,进而大大激发员工的前瞻性行为。