在全球电信业转型和调整的大背景下,世界各大电信运营商都在通过对ICT(Information and Communications Technology)项目的逐步展开和对新兴商业模式的探索,来实现从传统通信运营商向综合信息服务提供商的转变和过渡。伴随着中国电信业改革重组的展开,也带来了中国电信业新一轮竞争的启动,中国电信业的竞争格局并未真正改变,对中国电信运营商来说,抓住难得的市场和政策机遇,依托现有的市场网络和客户基础,发挥公司的传统优势,积极拓展ICT项目发展空间,积极探索改革重组后的商业模式,是传统电信运营商焕发生机、掌控未来市场和客户的关键之一。ICT项目生命周期中存在巨大的不确定性,并因此导致ICT项目的失败率居高不下。项目风险管理能够有效地识别、管理项目中的不确定因素,是保证ICT项目最终成功的重要手段。本篇论文通过研究项目风险管理理论,分析了中国电信运营商ICT项目的特点,结合某地市级联通分公司的一些ICT项目的实际运作情况,提出ICT项目中风险识别、分析、规划的具体实施过程和手段,并对ICT项目实践中遇到的问题进行分析和探讨。