为国际品牌代工获得低额的加工费，是目前我国大多数体育用品OEM企业的生存状态。与此同时，中国大多数体育用品零售企业都受制于国际知名运动品牌的强势品牌地位和强大的渠道销售控制能力，赢利能力有限。中国体育用品企业如何进行企业升级获得生存空间，进而在全球价值链中获得更丰厚的利润、更强的竞争力和更高的消费者满意度，成为当前急需考虑的问题。　　 本文选取了Decathlongroup、好家庭集团、Nike、李宁有限公司等几个国内外知名的体育用品企业，运用影响因素整合分析框架，比较分析了几家企业升级路径的异同。　　 论文认为由社会环境、市场环境、技术创新环境、技术联盟合作关系、产业链升级状况构成的企业外部环境和由生产制造能力、管理整合能力、技术创新能力、创新人才、信息资源获取能力、创新经营模式、资本能力组成的内部资源和能力对企业升级路径选取和实施有重要影响。其中，外部环境的变迁对案例企业的升级路径有重要影响，企业能力和资源决定了案例企业的升级路径，并为企业成功升级提供了保障。　　 论文最后为中国体育用品OEM和零售企业提出建议。首先，OEM企业要选择合适的时间点进行升级，通过学习、模仿、吸收、改进获得初始的创新能力积累，为企业升级作好准备。结合企业的内外部环境，参照Nike、李宁有限公司的升级路径进行升级。其次，中国体育用品零售企业要利用差异化、成本领先的竞争策略，采用类似零售商+ODM+OBM的战略来实现升级。