由于全球一体化经济步伐不断地加快,使得市场需求和供给呈现多元化发展,产品更新换代的速度不断提高。在激烈竞争的市场环境中保持自身优势,企业必须利用先进的管理理念和手段,持续优化自身配置,合理降低产品成本,提高产品质量,强化自身核心竞争力。在这样的环境背景下,企业就必须优化自身发展模式,引入供应链管理的先进运作模式,对供应链中的供应商进行合理选择和系统评价优化,实施资源整合,建立互惠互利的合作伙伴关系,只有这样才能在市场竞争中赢得主动权。本文从物资供应商的定义入手,对物资供应商相关管理理论论述后,根据当前形势下的电网物资供应商管理和评价现状,从指标体系的构建原则和构建过程切入,结合供应商关系管理现状,给出电网输变电项目的物资供应商评价指标体系。其次,通过综合运用模糊层次分析方法和熵值系数法来分别确定指标体系的主客观权重,确保评价结果更具符合客观现状,贴近管理实际。然后,构建电网输变电项目的物资供应商评价模型,并详细阐述其计算方法和计算步骤。该评价模型既可以发挥出专家的主观专业实践经验,又能兼顾输变电项目物资供应商的实际表现情况,评价者能够根据企业目前的发展状况和未来的发展计划,灵活地选择主观偏好系数。最后,结合实际案例来对物资供应商进行实际评价,并对结果和评价方法进行分析,提出优化建议及提升措施。从理论上看,本文是通过在参考相关文献和专家访谈的基础上得到的电网物资供应商评价指标体系,其研究成果对物资供应商管理的研究进行了有益的拓展。从实际来看,本文的研究能够提高电网企业对于现代物资供应商管理的认识,特别是在供应商分级管理及与供应商建立良好的伙伴关系方面,发挥作用。