在家文化等传统文化影响下逐渐发展形成的家长式领导方式日渐成为一种崭新的领导行为广泛存在于各类企业中，以前人们认为只有在家族企业中才存在家长式领导，随着市场经济的发展，越来越多的管理实践证明，家长式领导再也不是家族企业的特权，它以一种新的角色出现在众多的民营企业、股份制企业和国有企业中，家长式领导方式也被众多的企业家采用并应用于企业管理之中。有关家长式领导理论研究就成为各国管理学家争相研究的课题，最有代表性和成就的当属以郑伯埙为首的台湾管理学家关于家长式领导理论，他们将家长式领导划分为三个不同的层次，分别为权威、仁慈和德行，三者并不是独立存在，而是有机组合，相互作用，共同对员工工作满意度产生影响，并且不同的组合方式带来的效果也是截然不同的。　　本文对家长式领导对员工工作满意度的影响进行了细致入微的研究和分析，基于现有理论，作了相关补充和创新，对已有影响并形成体系的相关理论文献进行分析、梳理、归纳研究，同时带着问题对研究者曾经工作过的案例企业进行实地研究。对两任董事长不同的家长式领导方式进行详细描述，对企业不同的发展境遇和结局进行分析，对不同领导行为组合模式下引起的员工感知和企业发展情况及个人结局进行对比。在大量理论支撑和案例企业实证研究中，研究者充分运用文献法、案例分析法、访谈法进行定性研究，实验表明，不同的家长式领导方式产生的效果是天差地别的，而不同的权威、仁慈和德行组合方式也会带来对员工工作满意度的差异影响，例如，高权威、低仁慈、低德行的领导方式会降低员工工作的满意度，而低权威、高仁慈、高德行的领导方式则会显著提高员工工作的满意度。所以企业领导如何选择有效的家长式领导行为组合来提高员工满意度，调动他们积极性，激发他们主动性，进而提高企业的效率成为领导者孜孜以求的目标。