清洁能源的利用已成为世界上各个国家环境保护的共同命题和经济发展方向。天然气的使用是清洁能源中的重要一环。中国的液化天然气行业是一门新型能源的朝阳行业。至2012年止,中国第一家的天然气企业---GDLNG有限公司(以下简称：GDLNG有限公司)才进入商务运营的第6年,紧接而来的、.归属中海油、中石油、中石化的一家家液化天然气企业拔地而起。目前已运营、在建、在计划中的接收站已达9家。相比较硬件设施,多家企业和GDLNG有限公司有许多共性的地方,如罐体、泵、气化器、生产工艺等。同时,在软件管理上也有许多可借鉴性。由于天然气接收站在国内运营时间短,管理经验缺失等客观现象,利用好GDLNG有限公司已有的管理经验和教训,能够为其他企业提供有价值的参考。本文主要是调查、研究GDLNG有限公司的运营管理优化问题。通过研究GDLNG有限公司库存控制问题、设备运行可靠性、如何有效的协调好各部门目标等三方面问题,找出有效的控制措施与管理手段,保障公司利用最低成本创造最大价值。本文首先通过分析GDLNG有限公司库存控制管理中的优势,以及存在的可控和不可控因素,造成的库存风险,结合了运营管理的预测理论和方法,使库存达到了有效控制的目标；其次,通过某个设备在运行过程中,因多种因素,造成设备故障的分析,并结合质量理论和流程梳理和优化,解决设备可靠性问题；第三,通过组织结构的选择,有效的协调好各部门的目标,为部门制定决策,疏通工作流程。希望本文的研究有可能被其它液化天然气公司所借鉴,也希望研究出的经验成果能为我国的新型的液化天然气行业做出贡献。