引入竞争是电力体制改革的必然趋势,自2002年厂网分家以来,我国电力体制改革逐步深化,随着竞争对手的增加,外部宏观政策的变化,发电企业之间的竞争将越为复杂和激烈。尤其是火力发电企业,受煤炭价格飞涨的影响,出现大面积亏损,正面临着前所未有的严峻考验。因此,迫切需要加强对火力发电企业竞争战略研究,提升火力发电企业的核心竞争力。　　论文运用五力模型分析了火力发电企业面临的五种竞争因素,并分析了火力发电企业竞争趋势。根据火力发电企业的特点,分析了火力发电企业实施三种基本战略的特点,提出火力发电企业应该将低成本战略作为基本的竞争战略。在对火力发电企业内部、外部环境因素分析的基础上,提供了火力发电企业竞争战略管理的SWOT量化研究方法,并给出了可供火力发电企业选择的四种组合战略,得出结论,火力发电企业面临的机遇大于威胁,内部优势大于劣势,应采取增长型战略与多样化经营战略相结合的方式,即利用自身优势,抓住外部机遇,抵制外部威胁,实现企业快速发展。　　论文将构建的火力发电企业竞争战略管理的理论构架具体应用于长沙发电公司的竞争管理分析之中。基于长沙发电公司特点及竞争面临的内外部环境,进行五力模型及SWOT分析,提出了几项具体战略,设计了竞争战略的实施与保障体系,为企业竞争战略的选择提供了理论依据。