近年来,随着我国经济的飞速发展和金融市场的不断开放,商业银行的竞争环境变化较大。一是金融全球化进程的加快和金融市场的开放,各类金融机构林立,银行同业的竞争格局变化较大；二是客户投资理财意识增强,需求不断增加,选择合作银行的余地不断加大,直接融资渠道增多,银行业已由卖方市场向买方市场彻底转变。如何面对激烈的市场竞争,使商业银行在竞争中不断发展壮大,已成为我国商业银行各级管理人员面临的一个重要课题。国际一流商业银行的成功发展经验已给予我们启示,面对白热化的同业竞争,必须转变经营理念,深入地分析内、外部环境,寻找机会,远离威胁,克服劣势,利用优势,通过缜密细致地研究,制定竞争战略,进行战略定位,才能适应竞争的需要。本文针对中国银行辽宁省分行的现状,利用战略管理理论,使用了PEST分析法从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等方面进行分析,并从资源和能力两方面分析中国银行辽宁省分行的内部环境；运用SWOT分析法对公司的优势、劣势以及面临的机遇和挑战进行组合分析,根据总行发展战略,确定战略目标,对战略方案其进行分析比较,选择大客户战略作为中国银行辽宁省分行的竞争战略,对竞争战略的实施提出了相应的措施。