在工程项目建设过程中常常会因各种因素导致各种风险的发生,这些风险发生以后均对工程建设项目的建设目标造成建造成本的增加、项目质量的下降、工程工期的拖延等不利的影响。极端的情况下,甚至会导致工程无法顺利的开展下去。为了避免此种情况的发生,我们必须加强对工程建设项目的风险管理,对项目的风险因素进行识别,并对识别出的风险进行评价,了解各种风险发生的概率以及风险发生后可能造成的损失的大小。才能根据情况选取最适合的风险防范措施,把各种风险对拟建项目的影响降低到项目管理者可以接受的水平。为了详细、全面的对防范风险的全过程进行了解,本文主要采取了理论与实践相结合的方式,选取了 n工程为案例对其进行了系统给的分析。本文首先介绍了本篇论文的研究背景和意义。并介绍了工程项目风险管理在国内和国外的工程管理中应用的研究情况。接着阐述了风险的定义和概念、工程风险的定义和概念以及工程风险管理的概念和意义。最后以XX工程为案例,详细介绍了此工程的关背景资料,并就风险因素的识别、风险估计、风险评价以及风险监控和应对措施等方面的风险管理内容在该项工程建设项目中的应用进行了详细研究。