知识管理是在充分认识到知识对组织生存与发展的重要性的基础上,组织的管理者和所有成员通过对组织内部和外部知识的管理、开发和利用,达到形成企业核心竞争力、提高组织应变能力这一目的的手段和全过程.企业知识管理是以企业组织创新为前提,以IT应用为基础,以资源集成和知识共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以形成企业核心竞争力和提高适应外界变化能力为目标的创新活动.知识管理的直接目标是知识创新,最终目标是形成企业核心竞争力,提高组织适应环境变化的能力.知识管理作为一种管理理念和方法,是以组织为载体的,组织创新是知识管理实施的基础和保障,是知识管理成功的先决条件.机械式组织结构不利于知识管理的实施,应当进行变革,向有机式组织发展.适应知识管理的组织变革趋势是:扁平化、团队化、柔性化、边界模糊化和小型化.知识管理需要知识管理队伍,知识型组织将只有高层管理者、知识管理工作者和知识型员工.对知识型员工的管理是知识型企业人力资源管理的中心工作.由于知识型员工独特的个性,组织的绩效评价和激励机制要进行变革,以适应知识管理的要求.知识管理对组织文化提出了更高要求,组织文化将超越组织制度成为组织内的主要协调机制.适应知识管理的企业文化是学习型文化,知识管理与组织创新的最高层次是建立学习型组织.信息技术促进了组织创新并成为现代组织的构成基础.知识管理的实现离不开信息技术的应用,信息技术成为知识管理和组织创新的共同支撑技术.实施知识管理需要具备一些基本条件:(1)实施知识管理前,企业管理水平就比较高.(2)企业信息化程度高.(3)员工具有高的素质,甚至每一个员工都是某一方面的专家.以上三个条件,中国的大部分企业都不具备.在这种情况下,应尽快找到适合中国企业发展的管理理论和方法,以缩小与世界先进企业的差距.