进入二十一世纪以来,全球经济化的脚步逐步加快,企业朝着多元化、媒体化的方向发展,同时,各大企业也面临着前所未有的挑战与压力,彼此之间的竞争越来越激烈。企业之间的竞争,归根结底,是人才的竞争。企业人力资源的综合实力对于国力的增强和企业综合竞争力有至关重要的作用。培训与学习是企业人力资源保值、增值的一种高效途径。在现如今的大环境下,企业的员工培训应该着眼于企业长远的发展目标,从塑造企业文化的角度出发,改变员工的思维观念,树立企业忠诚度,增强企业的凝聚力,从而真正从根本上提升企业的核心竞争力。员工是企业的无形资本,企业建立有效的培训体系,有利于增强企业的凝聚力与综合软实力。一套好的培训体系,不仅是完备的企业管理手段,更是一种企业文化的有效组成部分,能为企业管理带来事半功倍的效果。因此,越来越多的企业开始重视员工培训以及培训体系。本文对M石油公司进行实证分析法,通过问卷法予以统计分析M公司培训体系存在的问题,包括以下几点:一、培训需求分析无法落实到位,缺乏科学真实的培训需求分析;二、培训内容缺乏全面性,较为单一,针对性不强;三、培训形式僵化,方法单一;四、培训效果评估不明显,流于形式,缺乏科学的培训效果评估;五、缺乏对员工职业生涯的设计,缺乏对员工个人发展与成长的关注。根据这些问题的产生原因提出相应的建议,包括:改善M公司的培训需求分析,完善培训师资体系,拓展培训课程体系,完善培训内容,加强培训效果评估。借鉴中外许多企业员工培训方面的先进经验,再结合M石油公司的实际情况与企业战略目标,在现有企业培训体系的基础上进行优化与改进,从而达到健全和完备企业培训体系、加强企业文化的目的。总之,企业的高层管理人员需要重视培训体系的建立于优化问题,培训的目标必须要与公司的长期经营目标规划一致。在当前市场经济高速运转的前提下,M公司必须通过员工培训来提高企业的综合经营效益,不断加强企业的综合竞争实力,充分的调动员工的工作积极性,使得M公司在激烈的竞争中处于长久不败之地。