随着知识经济时代的到来,人力资源已取代物质资源成为现代企业的战略性资源。如何通过调动员工的积极性来建立企业的竞争优势,是现代企业管理中的重要问题。员工绩效管理因其特有的战略、管理及开发功能,己成为企业人力资源管理的核心内容。但目前我国企业对员工绩效管理的认识明显不足,有些仅仅停留在绩效评估的层次,有些虽然超越了绩效评估层次,有了绩效管理的思想,可是在实践中却不考虑企业目前所处的发展阶段,只将员工绩效管理当成一个拿来便用的管理工具,因此虽然对员工绩效管理系统投入较多人力、物力,但效果不佳,问题重重。本文重点研究了企业不同生命周期员工绩效管理的特点、发展变化规律以及它们之间的关系,对企业不同生命周期员工绩效管理应采取的模式或包含的体系进行了初步探索。用所得结论分析了我国员工绩效管理存在的问题,提出解决措施。本文主要结论:(1)企业的员工绩效管理与企业的生命周期间存在联系,呈现出由混沌管理到雏形规范管理,伴随对员工绩效管理内在理念的认识,雏形规范管理不断完善成科学的员工绩效管理这样一个特性。(2)员工绩效管理从混沌管理到雏形规范管理再到科学管理的过程不是必然的,其中混沌管理期简明易行的绩效管理是实现成熟期科学绩效管理的基础,雏形管理期合理高效的绩效管理是实现科学绩效管理的关键一环。(3)企业不同生命周期员工绩效管理的发展变化也是员工绩效管理的内在特性,即员工绩效管理之于企业的作用不是一蹴而就的。(4)员工绩效管理的运行受到所处企业环境的影响,在企业不同生命周期中,应根据其特点采取不同的员工绩效管理方式。(5)我国企业存在的员工绩效管理问题可以从员工绩效管理本身的发展特性上来分析,寻找解决途径。本文的创新之处体现在以下几个方面:(1)从企业生命周期的企业特点及人力资源管理状况的角度研究企业员工绩效管理的发展变化。(2)对企业不同生命周期员工绩效管理应采取的运作模式或包含的管理体系进行了初步探索。(3)从员工绩效管理的发展变化特性角度解析我国企业员工绩效管理存在的问题并提出解决措施。