对企业发展而言,营销团队乃是重中之重,企业始终要为健全的营销团队构建而不断努力。打造营销团队能够对其发展规划的达成有利、使其知名度进步扩大、短时间内获得更好的营销业绩,同时对其精准获取市场信息、形成更强的竞争力有帮助。然而,打造营销团队要将企业自身营销工作当做基础,借助营销组织成员之相互写作、积极互动,创建具有一致营销目标,秉承同样价值理念向心力群体。本文基于激励理论和学习型组织理论,运用文献分析、案例分析、定性和定量相结合等分析方法,较为全面对KL公司高效营销团队建设进行了研究。文章通过实地调查研究KL公司,深入剖析了其目前建设营销团队的情况,并基于此通过利用模糊综合评价法的运用,立足于定性及定量层面评估其构建营销团队的效果。同时以问题为导向,围绕评价KL公司营销团队构建时找出的不足,制定针对性的解决方案。研究表明,KL公司当前营销团队构建中的问题包括缺乏完善的绩效考核系统、未充分发挥团队力量、团队成员缺乏较高素养等。故本文为了使团队建设更加高效,提出提高绩效管理的效率、进一步提升其整合力、团队成员加强职业素质等具体措施。本研究旨在不断促进KL公司营销团队得到全方位的发展,企业市场竞争力可得到持续提升,顺利达成自身的发展目标。并且在理论上为相关企业打造高效营销团队提供些许参考借鉴。