面临着复杂多变的经济形势和市场环境,组织变革已经成为多数企业谋求新发展的一种手段,体制调整和并购业务日趋频繁。宝钢集团包括宝钢股份正处在二次创业的大发展阶段,碳钢板材产品是公司主体产品,涉及单元较多,产品系列复杂,产线装备和技术水平差异较大,协同发展的需求较大,其中中厚板是国民经济发展所依赖的重要钢铁材料之一,而宝钢股份内部的两条厚板产线分别由两个生产单元管控,因此,公司决定对宝钢厚板产线的管理方式进行重新定位,调整管控方式,提高公司产品的一体化经营、专业化生产和集中研发的效率和效果。针对宝钢股份组织管理变革项目工期紧张、工作量大、涉及面广和协调难度大等特点,论文应用现代项目管理的基础理论,结合项目运行的具体情况,研究探讨了宝钢股份组织管理变革项目的进度管控机制。本文综合运用项目进度管理的理论、方法和工具,结合宝钢股份组织管理变革项目的特点,对各项工作进行了分解,制定了项目的进度控制计划,提出了项目进度控制中的重点和难点,并根据项目的运行情况,对项目进度进行监控和调整,将项目的工期控制计划之内。