广东家电企业经过三十多年的发展,在国际市场上树立了一定的影响力,竞争力也逐渐提升,然而,随着经济全球化发展以及欧美等地区对我国家电产品外销的诸多贸易壁垒,广东家电企业面临的内、外形势与过去的相比已经完全不同。随着竞争的日益激烈,企业面临的考验也愈加严峻,部分企业通过变革战略、重新定位市场、创新营销方式促使企业逐渐强大,部分企业由于营销方式落后,管理水平有限致使企业逐渐走向没落。SL电器公司作为一个以出口为导向的OEM家电制造企业,当今市场环境,威胁与机遇并存,如何进行市场营销的规范,完善和制定企业的市场营销策略,对于SL电器公司快速占领美国市场,提升企业竞争力,推动企业自身快速和稳定发展意味深远,对其他想开拓美国小家电市场的中国企业也起到一定的借鉴作用。本文从SL电器公司美国市场营销实际情况出发,分析企业的产品经营范围、以及内部组织结构和美国市场份额,同时结合企业现阶段发展状况和自身的优、劣势分析SL电器公司宏、微观环境找出企业发展存在的机遇和威胁,根据相关市场营销管理的理论,选定企业开拓美国市场的目标市场和战略定位,并据此进一步提出SL电器公司的具体营销策略的完善建议。论文最后是对SL电器公司美国市场营销策略实施保障进行了阐述,使得企业未来的发展能够在制度的框架下不断壮大,良性循环。本文着眼于在中国具有普遍代表性的珠三角中小型民营出口企业,并对其特定市场的营销策略进行具体的分析研究。希望本研究能对SL电器公司自身国际市场营销策略完善有一定的参考以及对同类型企业国际市场的开拓具有一定借鉴意义。