随着现代企业制度的推行,在企业经营中,预算管理扮演着极其重要的角色。在现代市场环境下,全面预算管理已经上升到公司战略高度,已经融入到了公司战略层面,全面预算管理的有效性可以大大提高公司的内部治理效率。全面预算管理绩效评价作为全面预算管理的重要组成部分,通过全面预算管理绩效评价,可以发现企业在预算管理中存在的问题,找准问题,解决问题,提高企业预算管理水平,夯实企业基础管理工作,促进企业提高内部治理效率。但是,目前企业在具体实施全面预算管理绩效评价时仍然存在一些问题,亟需建立一套科学的全面预算管理绩效评价体系来对企业的预算管理水平进行评价。本文的研究对象是H公司,研究H公司全面预算管理绩效评价的优化问题,在研究国内外研究文献及全面预算管理绩效评价相关理论的基础之上,展开对H公司全面预算管理绩效评价的研究分析。首先,深入了解H公司的全面预算管理组织结构、全面预算管理流程、全面预算管理绩效评价现状,分析H公司现行全面预算管理绩效评价存在的缺陷。其次,依据H公司的实际情况,从全面预算管理各个环节出发,分析预算管理各环节中对H公司全面预算管理绩效产生影响的因素,通过问卷调查的方式,最终确定出21个评价指标,运用层次分析法确定各个指标的权重,选择可拓评价法作为评价方法,优化了H公司全面预算管理绩效评价体系。最后,运用优化后的全面预算管理绩效评价体系对H公司2016年的全面预算管理工作进行评价,得出H公司全面预算管理水平总体上处于较好水平的结果,并且针对评价结果中薄弱的环节,分别提出了改进建议。