伴随着近50年的勘探开发，胜利油田获得了前所未有的发展，整体实力不断增强，牢牢占据国内第二大油田地位。胜利油田在行业总体形势的推动下，经过自身努力近年来发展迅猛，但是其发展中也存在着一些问题。企业管理不够精细，管理制度化力度不足，监管体制不够完善等，都会直接影响胜利油田的可持续发展。　　 本文认为，胜利油田在目前发展中应着重加强企业管理的制度化，主要原因在于胜利油田的规章制度建设虽然适应不同发展阶段的要求，但未能在油田整体管理的层面形成合理的系统的管理制度化体系。尽管胜利油田结合创建特色管理模式开展了规章制度的梳理与分析，但完善的管理制度化必须从制度的制定、实施、反馈以及保障运行等方面有一套完整的理论和体系支撑。在这方面胜利油田还需做更深更细的工作。　　 本文根据管理制度化理论，就胜利油田企业管理制度化提出了针对性对策和建议。首先，对于胜利油田自身而言，实施管理制度化要树立统筹观念，强化系统性和全面性的思想，表现在建立制度时要着眼于长远、立足于整体去筹划，作为系统工程处理。其次，要树立枝干观念，强化制度层级完整清晰的思想。第三要树立标准观念，特别注重形式规范、易于复制掌握。第四要树立融合观念，包括与其他管理方式、非正式组织以及其他管理制度间的关系。第五要树立实用观念，充分考虑制度化建设的可行性和可操作性。最后，要高度重视管理制度化策略的实施与控制，进一步强化组织机构保障，健全完善激励约束机制，实现工作流程的科学、民主和合法性的再造，同时强化宣传与培训，建立信息数据管理系统，加强督查督导，创新完善机制，推动胜利油田管理制度化再上新水平。本文对企业管理制度化框架进行了研究，但未具体涉及单项制度的实施，这同时也是下步研究的努力方向。