近年来,我国建材产业发展迅速,为促进我国工业进步和国民经济的发展做出了较大贡献。作为建材企业经营管理的重要组成部分,员工的绩效考核问题不仅关系着员工绩效和企业整体绩效的提升,而且对于建材企业的整体发展也具有重要意义。当前,我国正处于经济发展的新常态下,经济发展速度相对放缓,经济质量不断提升,在此背景下,如何利用绩效考核来提高员工素质和企业整体绩效水平则成为建材企业参与市场竞争并取得优势地位的关键。甘肃金昌水泥集团有限责任公司(简称金昌水泥公司)成立于1999年,是一家集电石、乙炔生产销售以及石灰石筛选与销售等各项业务为一体的大型集团。自成立以来,集团便凭借着其产品和品牌优势不断扩大经营规模,至今为止,已拥有十余家下属公司,业务遍布全国主要省份和地区。然而,随着集团经营规模的不断扩大,出现了员工绩效难以与集团发展实际情况相适应的问题,这在降低员工绩效水平的同时,也不利于集团自身的稳健发展。基于此,本文以金昌水泥公司员工绩效考核作为研究对象,在研究方法上,通过阅读相关文献资料,选择问卷调查方法了解当前金昌水泥公司员工绩效考核中存在的问题,并借助层次分析法与模糊综合评价法对其员工绩效考核体系予以评价和完善。在研究内容上,通过对绩效考核的相关理论和一般方法进行阐述和分析,进而针对公司当前员工绩效考核存在的问题,设计了金昌水泥公司员工绩效考核体系,最后,对公司员工绩效考核体系的实施与保障措施进行了深入研究。通过研究发现,当前金昌水泥公司在员工绩效考核方面仍然存在绩效考核指标设置不合理、考核结果反馈不及时、考核结果应用不充分等问题,基于此,公司应通过完善员工绩效考核体系,加强绩效考评前的准备工作,强化绩效考核结果的反馈与应用,从而提高公司员工绩效水平,促进公司健康稳定发展。