随着经济全球化的发展,大部分现代企业经历过兼容并购等一系列复杂的操作,主体公司与分公司之间的联系进一步加深。这样的行为也使得企业的财务系统更加复杂化,企业在管理此种规模的资金链上,需要耗费更多的人力物力,而且也更容易出现问题。企业要想稳步发展,就需要建立适宜的资金管理系统,使企业本身的资金管理方式更加系统化、规范化,最终达到加强企业资金流转效率的目的。近些年来,房地产业逐渐成为国民经济发展和人民生活质量改善的关键产业。随着国家基础设施的完善化,该行业之间的同质化也逐渐加重,这样意味着企业之间的竞争优势在不断缩小,企业本身要花费更多的时间对于如何打破僵局进行探索:从房地产行业的整体情况来看,行业本身存在投入周期长、投入资金规模大,所以极易出现资金短缺的情况。另外,随着主体行业的快速发展,也附带着其他行业领域的开发与同步参与,逐步形成多元化发展的综合性企业。这时,资金链在企业中如同人体血液就显得尤为重要。同时随着近些年金融市场的不断规范化,企业融资的渠道在逐渐减少,而企业融资的成本则不断的增加,这样就意味着企业在发展时要逐渐摆脱对于外部资金的依赖,让企业的资金链在内部形成健康的循环,逐渐摆脱对于外部市场的依赖。对于企业来说,资金链本身就意味着企业自身的造血能力,而造血能力本身又决定这企业本身能否正常流转。在企业的资金循环模式中,单个子系统一旦出现问题,企业整体的流转速度就会出现问题,甚至会出现企业整体因为单个问题崩溃的情况。所以如何提升企业对资金的统筹能力,降低企业的运行成本,提高企业的抗风险能力,是每一个企业值得关注的问题。X集团公司是一家地处中原地区H省Z市以房地产开发为主的多元化发展的综合性企业,涵盖业务有:房地产开发、建筑工程、园林施工、物业管理、康养医疗等。最近几年,X集团公司发展较快,集团也在逐步探讨和实施资金集中管控,每年都在加大管控力度,形成了一套属于集团内部管控体系,虽然有自己一套资金管控体系,但X集团目前资金集中管控体系并不是特别完善,不能充分协调调动各成员间资金优势,企业整体竞争力并没有显著提高,还有很大的成长空间。本文主要围绕X集团资金集中管理进行研究,对于该企业的资金流转模式,财务资金集中管理模式,资金在具体流转中遇到的问题和如何完善优化进行探索和研究。对于该企业在管理资金方面进行调查研究和总结归纳,先是讲述本文研究的背景和意义,从讨论国外文献、国内文献,论证相关研究内容和研究方法,总结以往学者们的研究内容,查找可以参考的理论和实践结果。然后介绍了资金集中管理理论,资金集中管理的模式以及模式之间的差异对比,通过比较分析印象更加深刻。接着阐述X集团发展概况以及集团资金集中实施过程的背景、资金集中管理模式的发展历程,分别先是统收统支模式,然后为拨付备用金模式,最后是结算中心模式。通过对X集团当下集中集中管理模式的评价,论述资金集中管理在X集团实施以来已取得的良好成效,如提高了资金使用效率,降低了财务成本,提高经营稳定性,降低财务风险等,并指出存在的资金集团集中管理归集效率不高、资金预算管理体系不健全、信息系统功能不全以及财务人员不能满足需要等问题,并对问题展开分析为什么会存在这些问题。针对问题阐述了对当前资金管理模式的优化,提出“完善结算中心模式、搭建完善的制度保障体系、优化资金预算管理体系、提高资金系统信息化水平、加强资金集中管理专业人员队伍建设”等优化建议。最后结束对全文研究进行总结,希望X集团根据自身发展情况对资金集中管理不断的尝试摸索和改进完善,为其他同行业提供经验与参考。