21世纪的今天,世界市场的变化日新月异,企业不得不时刻关注市场信息,以求在激烈的市场竞争中获得一席之地。而如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路,就成为企业的紧迫任务。从以上的情形来看,无论是企业发现新的赢利路径,或是企业面临困难,或是遭遇发展瓶颈、希望摆脱现状时,都需要仔细考虑的是：什么是企业真正需要解决的问题,从短期和长期来看,什么是企业必须要优先处理的问题；在企业发展过程中,如何抓住发展的机遇,如何使企业获得竞争优势等问题。此外,在企业决定转向新的发展目标和模式时,不但有战略选择的风险,同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突,因此企业转型是一项充满挑战性的工程。企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。企业做出转型的战略决定,根源在于其深刻的动因,即生存和发展。本案例所研究的正是中国大多数企业,尤其是新创业的企业都会面对的问题,即应对市场格局变化,如何为生存而战。企业为了追求自身的持续发展,不得不逐渐走上“转型之路”,并最终作出关乎企业生存发展的战略决定。企业战略转型发生的背景,企业战略转型决策的选择,企业战略转型的实施,企业战略转型实施的风险,都表明企业转型的成功是企业生存与发展的关键因素。因此,企业战略转型成败经验的借鉴意义不言而喻。