从2000年开始到现在，国内视频投影机厂商从RC公司一家发展到二十余家，视频投影机的年产销量从500台增长到50000台，在短短的不到5年的时间里，视频投影机产销量增长了100倍。新兴的国产视频投影机已快速成长为国内投影机市场一支不可忽视的生力军。 纵观这二十余家国产视频投影机企业，我们可以发现这些企业90％都是家族企业。在企业发展初期，企业主的眼光、胆识和气魄推动着企业向前发展。在家族管理模式下，企业的规模小和经营范围窄确保了企业不仅拥有强大的凝聚力同时也具有极大的灵活性。在创业初期，家族管理模式与企业当时的内部资源和外部环境是相匹配的，因而家族管理模式的优势得到了发挥，对企业的发展起到了积极地促进作用。但是随着企业规模的扩大以及内外部环境的发展变化，家族管理模式的局限性和制约性已逐渐显露。企业主沿袭过去的管理模式来管理现在已经发展到一定规模的企业，很显然与现在的企业不相适应，对企业的发展形成了束缚，阻碍着企业的进一步发展和壮大。因此对此类企业的家族管理模式进行深入的分析和研究，探索其管理创新之路，对视频投影机行业的可持续发展具有现实指导意义。 本文首先对投影机行业的发展历程作一个概述，阐明视频投影机企业选择家族管理模式的原因，然后对家族企业及其管理模式进行研究和分析，再提出视频投影机企业管理创新的目标模式以及具体内容，最后结合国产视频投影机行业的龙头老大—RC公司的家族管理模式进行具体的分析，剖析企业发展的困境，探寻企业新时期的改革发展之路——以人为本进行观念创新、战略创新和制度创新，并提出具体的管理创新的措施。笔者力求通过本文的研究，为国产视频投影机行业找到一条可持续发展之路。