现代企业的竞争，逐渐聚焦到对人力资源的争夺。人才，成为企业能否贏得竞争优势的关键。如何吸引人才、留住人才和开发人才就成为企业管理研究的一个新课题，同时也是管理者面临的一道难题。人力资源，因为具有主观能动性，能给企业带来比投入更丰厚的回报。但是，人有着独立的思想，使得对人的管理更加需要技巧。管理者为了更好地调动员工的工作热情，将员工个人需求的满足与企业经营目标的实现联系起来，积极发挥激励效应。薪酬，成为企业激励员工的一个重要手段。随着社会经济的发展和物质生活的丰富，金钱报酬渐渐被视为保健因素，大量金钱以外的报酬在激励舞台上粉墨登场。然而，具体问题应当具体分析。虽然，我国目前正处在高速发展阶段，但经济总体水平与发达国家尚有不小差距，物质生活还未极大丰富。对于国内企业的员工而言，经济性报酬仍然具有明显的激励效果。因此，许多企业都十分重视薪酬体系的设计。 本文第一部分概括介绍薪酬管理的相关理论，阐述了国内外关于薪酬管理的研究现状及发展趋势；第二部分分析HG化工工程公司的薪酬管理现状，找出其中存在的问题；第三部分是论文的重点，在薪酬管理理论的指导下，结合HG公司的实际状况，以公平、效率、经济为目标，为HG公司设计出一套薪酬体系；第四部分则是对薪酬体系试运行后的效果做出评估，并针对不妥之处进行调整；第五部分总结了整个薪酬管理体系设计工作的经验与教训，并提出了一些思考。笔者作为HG公司的薪酬设计小组成员，全程参与了整个薪酬管理体系的设计工作。本文针对HG化工工程公司原有薪酬制度存在的问题，结合现代薪酬管理理论和方法，为HG公司设计出一套适合公司发展状况的薪酬管理体系。其目的，正是在于利用富有竞争力的薪酬体系来吸引人才、留住人才和开发人刁‘，由此提升企业竞争优势。 由于各方面条件的限制，设计出来的薪酬体系只在HG公司局部范围试运行，运行时间也不够充分，该薪酬体系的不足也许短期内还不能完全暴露，后续的工作尚待完善。尽管如此此次薪酬设计工作是笔者将所学理论与具体实践相结合的有益尝试，对笔者今后工作的指导意义仍是深远的。关键词:HG化工工程公司薪酬管理体系设计