Management Game项目是美国卡耐基·梅隆大学早在六、七十年代就开设的一门企业管理的Capstone课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,学员模拟跨国公司的高层管理人员,共同虚拟运营一家腕表企业。各虚拟公司在3个虚拟年度内,通过企业的整体战略、市场营销战略、产品生产战略、财务管理战略等方面的制定与执行,通过与其他公司在虚拟市场中竞争与合作的操作,使学员进一步理解掌握MBA课程所学知识,从而培养和提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。安可公司是东北大学2006届MBA学员参与该项目时组建的一家虚拟公司,公司管理团队共由五名MBA学员组成,分别负责公司的总体发展、营销、生产及财务战略的制定及执行。本人在该项目中担任安可公司的财务总监。本文就是基于安可公司三年财务管理实践的基础上完成的。全文共分六章,其中第一章的主要内容为引言,第二章的主要内容为财务战略管理理论概述,第三章的主要内容为安可公司2008—2010年财务环境分析,第四章的主要内容为安可公司2008—2010年财务战略的制定与调整,第五章的主要内容为安可公司2008—2010年财务战略的实施,第六章的主要内容为结束语。