业务流程再造是反思劳动分工理论的产物,是管理思想上的一次重大飞跃,其产生的背景离不开经济社会的飞速发展、离不开市场变化的复杂多样,它是提升企业竞争力的十分有效的方法。HB制药公司诞生于上世纪五十年代,这个在计划经济体制下辉煌无比的企业,处在市场经济条件下,却日渐衰落,其经营业绩每况愈下,整体发展举步维艰,亟需内部挖潜增效,降低营业成本。企业降低成本的“第三利润源”是加强采购管理、降低采购成本,这是继减少原料消耗、提高利润率之后的企业发展共识。所以,对企业的采购流程通过运用业务流程再造理论进行再造,对优化采购业务流程、降低采购成本、提高企业在市场中的竞争能力具有非常重要的意义。　　本文首先从业务流程再造提出的背景及国内外发展现状对业务流程再造理论进行了阐述。其次,本文通过详细分析HB制药公司的采购业务流程,指出了目前存在于流程中的主要问题点。再次,通过上述分析,对采购业务流程再造的方法和目标进行了明确,对采购组织结构进行了重新调整,对采购计划管理、合同管理、供应商管理、招标管理流程设计了再造方案,给出了保障业务流程再造成功实施的策略与方法,并对业务流程再造的效果进行了评价。最终结论是,结合本行业、本企业实际情况的业务流程再造才能获得成功,必须采用合适的方法,从易到难、循序渐进地进行再造,生搬硬套其他行业与企业的经验是不可行的;顺境掩盖问题,逆境暴露问题,身处逆境中的企业更易获得业务流程再造的成功。