聊城A旅游开发有限责任公司对聊城一些景区(即托管景区)拥有统筹开发和综合管理的权力。目前来看,公司在对景区的开发和管理中能够较好的运用比较现代化的管理办法和较先进的管理思路,总体的经营是向好的。但是总体来看,相较于国外和国内一些成熟的景区开发公司,其开发的效果还有很大的提升空间。之所以会产生这种情况,主要还是由于聊城A旅游开发公司个体不够先进,没有跟上时代发展的步伐,在个体定位上还不够明确,在战略分析和规划上的不够科学,导致企业发展具有一定的盲目性和跟风性,因此还有较大的提升空间。目前,这种情况也具有一定的普遍性,因为我国在旅游开发企业的发展战略的问题研究上还是一块短板,在全国范围内缺乏符合中国国情的理论和特别成功的案例。在这种情形下,笔者希望通过对聊城A旅游开发公司未来战略方面的研究去为企业做指导,希望企业能够在未来获得更长远的发展,同时希望能起到抛砖引玉的效果,希望社会各界能够对旅游企业特别是对旅游开发企业有更多的关注和关心,为其发展战略领域提供更深层次的指导。本文采用了比较研究的方法、理论与实践相结合的方法、定量与定性相结合的方法和文献研究的方法,通过对战略管理相关理论、工商企业战略管理相关理论的运用,对聊城A旅游开发公司进行了发展战略问题研究。通过运用SWOT分析工具分析了聊城A旅游开发公司发展战略构建的环境,从而根据公司的现状来制定公司具体的发展战略。接着,对聊城A旅游开发公司发展战略的制定提出了具体的实施方法和实施保障,最后引出结论和未来的展望。笔者希望本文对聊城A旅游开发有限责任公司发展战略的研究能够对公司制定未来战略时起到一定的现实作用和有一定的指导意义。