随着工业经济时代向知识信息时代的转变，资金、厂房、设备等战略资源逐渐向知识、信息和创新能力转变，而知识型员工作为开发与创造这些战略资源的重要载体，在推动企业战略目标的实现起到重要作用，薪酬作为人力资源效能发挥的核心手段，是将企业的长远战略目标转化为具体行动的助推力，是高效引导员工自觉落实行动，形成发展的最大合力和效力，使员工和企业的发展目标保持一致，从而实现双方利益的均衡化。但国内大多数企业大都采用传统的薪酬模式，并未认识到知识型员工在个性、工作特性、个人能力的差异性，造成了知识型员工积极性下降，人才流失等问题，因此，如何构建与知识型员工匹配的薪酬体系，建立人力资源竞争优势，成为现代企业的当务之急。本文以LMZ公司为研究对象，采用文献研究法、模型分析法、职位分析和评价法、调查法等研究方法，并按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，对以下内容内容进行了深入分析和研究：一是本文通过对知识型员工、薪酬、激励等相关文献的研究，对LMZ知识型员工进行了有效划分，根据公司现有的发展阶段和发展战略，制定了不同的薪酬策略，对高层知识型员工采用市场领先型、中层知识型员工分别采用市场匹配，对基层知识型员工采用市场追随的策略。二是对LMZ知识型员工薪酬激励中的薪酬结构中的技能、奖金、绩效、长期激励、非经济性薪酬、福利，薪酬水平、薪酬战略、薪酬方案实施存在的问题及问题产生的原因进行了较为全面的分析。三是通过对职位分析和评价法，调查法为方案提供参考依据，从调整薪酬结构、侧重技能激励、完善绩效激励、增加自助福利、缩减奖金差距、强化长期激励、注重非经济激励分析解决薪酬激励存在的9大问题，并根据薪酬问题产生的原因分析预计实施过程中即将产生的既得利益、薪酬机制、思想意识、成本因素方面上的障碍。制定了相关的配套措施，保证薪酬方案实施的高效性和科学性。