财务危机管理体系研究作为一个比较新的研究领域,在目前我国上市公司所面临的当前错综复杂的金融市场风险环境中持续经受考验的背景下,愈发受到企业界和学术界的关注。目前我国基本建立了由事前防范、事中控制、事后恢复三个过程构成的上市公司财务危机管理体系,以帮助上市公司规避和化解可能出现的财务危机。但是,由于我国财务危机管理体系研究还处于探索阶段,仍存在诸多不足,比如有的研究侧重于危机发生前的预警防范,有的侧重于企业财务危机发生时的控制处理及事后恢复完善,虽然分别构建了不同的财务危机管理体系,但是,许多研究仅仅从一些具体防范处理措施方面加以简单罗列,或是局限于某个环节的描述,缺乏从整体上系统地阐述企业财务危机管理的基本原理和运行机制。有鉴于此,笔者拟从企业财务危机的基本原理、事前预警防范、事中有效控制和事后恢复完善等方面对目前我国上市公司财务危机管理体系进行梳理和优化,以期达到完善财务危机管理体系,有效指导上市公司预防和处理财务危机,减少企业价值损失,维护企业财务安全运行的目的。　　本文首先对我国上市公司财务危机及其管理的内涵和特征进行描述,接着对财务危机管理体系现状进行分析,最后对我国财务危机管理体系进行评价。在对财务危机充分讨论的基础上,客观的肯定目前财务危机管理体系具有的优点,同时也指出其存在的不足。最后就财务危机事前防范、事中控制、事后恢复各环节提出了相关的优化对策。笔者认为,本文首次提出了优化我国上市公司财务危机危管理体系的构想,这在我国未见相关文献报道,具有一定的创新性;同时本文对我国目前上市公司财务危机管理体系进行细致的分析,可进一步促进我国财务危机管理体系的完善,为上市公司提供实用且具操作性的财务危机管理方法具有积极的意义。最后,本文以上市公司ST江西水泥为例,研究当其遇到财务危机后,通过一系列的优化措施顺利度过难关,来验证财务危机管理体系优化的可操作性。