B公司是一家德国在华独资企业,在电动工具行业占据着龙头地位。随着国内电动工具行业的迅猛发展,在激烈的市场竞争中,一些国内的电动工具品牌脱颖而出,新产品的推出速度极快,对B公司这样的国际大品牌的市场形成了极大的冲击。在这种情况下,公司未来的发展和竞争优势越来越依赖于公司产品研发效率的提高和产品研发周期的缩短。本论文将公司电动工具产品研发项目进度管理过程作为研究对象,发现目前产品研发周期普遍较长,项目延误率较高。通过运用workshop群体研讨会和焦点小组访谈的方法分别从项目团队内部和外部两个维度进行问题的挖掘、归类和分析,得出问题产生的主要原因有几大方面:产品研发流程,组织架构,人员管理,团队沟通,进度计划编排,项目进度监控等等。其中,在产品研发阶段,传统的瀑布式开发流程因无法对用户需求的频繁变更做出快速响应,显著影响项目进度,延长项目周期;在产品制造阶段,由于现有的里程碑式的项目进度计划和监控方法过度依赖于历史经验,没有考虑到瓶颈资源约束,无法应对项目不确定因素,容易导致项目延误。针对以上显著影响项目进度的问题,作者将产品研发流程优化为瀑布式-敏捷开发相结合的方式。充分考虑电动工具产品研发项目不同阶段的特点,采用不同的项目进度管理模式:（1）在产品研发阶段,运用敏捷开发的思想:应用Scrum敏捷开发模型进行迭代增量式开发,快速响应用户需求的变更;使用每日站会,迭代回顾会议,燃尽图等工具方法对进度计划进行高频次监控,同时增加信息分享的透明度,提高团队合作效率。（2）在产品制造阶段,运用关键链技术:通过设置缓冲区,来减少人为因素导致的过多安全时间,提高进度计划编排的合理性;考虑项目资源的约束问题,使项目的进度不会因为资源不足而产生拖延;并通过监控缓冲区的使用状态来分析项目的执行情况,有效管理项目进度。最后,成功地将优化的项目进度管理模式应用于D型电镐产品研发项目中。与历史同类研发难度产品相比,产品研发项目周期从平均37个月,缩短到27个月,产品提前10个月上市销售,直接带来了约2百万欧元的销售额,项目投资回报周期也缩短了10个月。因此,优化的进度管理模式切实可行,能及时响应客户的需求变更,显著提高产品研发效率,缩短项目交付周期。