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本文结合ERP应用案例分析了信息化管理与ERP在我国的应用.本文中人纤公司ERP的实施为企业的财务、采购、销售和库存管理方面带来了一定的成效.然而企业在导入ERP系统过程中面临失败的风险,在ERP系统实施和应用过程中提高ERP实施和应用的成功率成为企业关注的焦点.本文中的大宝公司ERP项目就是一个失败的项目.针对ERP失败的原因,本文提出了我国ERP的应用对策.在ERP实施和应用过程中,确定ERP项目实施方法、分析ERP实施成功的关键因素和掌握规避ERP风险的方法可以提高ERP实施的成功率.