在全球市场经济条件下,中国国内劳动力成本不断上升和人民币持续升值,同行业项目间的竞争越演越烈,都对国内企业的成本优势提出更多挑战。为了保证企业项目在激烈的竞争条件下具有强大的生命力,更有效的管理项目采购成本,供应链管理在项目运营中的运用起到了积极的作用。基于供应链的项目采购成本管理是根据公司内外部实际情况,以供应链为纽带,将项目运营和外部资源结合起来,降低公司项目采购成本、提高企业利润和市场竞争力。本文首先通过分析当前的经济形势和市场环境,明确提出控制项目采购成本的重要意义,并介绍国内外关于项目采购成本管理的研究现状；其次,阐述项目采购成本管理及供应链成本管理的理论基础；然后,通过分析以服务于电力、钢铁等大型客户项目导向型的ED工程公司的实际运营现状,提出ED公司在项目采购成本管理中存在的问题,如：设计阶段对项目成本管理缺乏有效的控制,针对项目采购活动的复杂性缺乏多样化的项目采购成本管理手段,缺乏全面的良好的项目采购成本管理绩效考核制度等；然后,利用供应链成本管理对上述问题提出解决方案,如：研发阶段的关键供应商选择,公共物料的跨项目集中采购,ABC分类管理,供应链库存管理,项目采购成本管理绩效考核等；最后对整篇文章做出总结以及展望,探讨工程公司项目采购成本管理的有效策略,为同类型公司项目运营提供一定的参考帮助。