近十几年来，随着我们经济的高速发展，建筑业、石油业、化工业等产业的快速发展。作为很多行业的原材料、能源的化学品，其生产量将会越来越大，危险品运输的需求量也是越来越大，作为运输行业的一个重要分支结构的危险品运输行业也正得到了快速发展。在道路运输中，危险品运输占有很大的比率。但是，由于危险品具有易燃、易爆、有腐蚀、放射等特性，因此，危险品运输一直是道路运输管理部门的重中之重。本文以一家跨国的化工生产企业的危险品运输作为研究对象，通过研究LD公司中国区运输总部对于危险品运输管理体系的研究，然而和我国目前危险品运输安全管理现状作对比，分析出该公司危险品安全管理体系中优缺点，并对该公司的危险品运输安全管理体系提出一些改善性的建议。在回顾了研究我国目前国内的一些危险品运输管理的文献基础上，并结合了该公司的危险品运输管理实际运输情况，本文从LD公司的组织架构、公司的内部体系管理、流程控制管理、运输安全管理等方面进行论述，并且通过LD公司实际性的管理案例进行分析，并提出一些针对性的改善性建议。本论最终提出危险品运输管理是从安全管理、人员管理、运输风险评估管理等全局性出发，制定出更符合实际业务发展的一些危险品运输管理体系。