企业集团是由多个法人构成的企业联合体。母公司是企业集团的管理总部,可以代表集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。组建企业集团的宗旨是:实现资源集聚整合优势和管理协同优势。企业集团实施财务管理控制正是贯彻这一宗旨的重要手段。它有利于实现集团整体利益的最大化,有利于实现企业集团的资源优化配置,有利于实现企业集团“1+1+1>3”的整合协同效益。本文试就企业集团公司财务管理的理论及实务方面的问题进行探讨。以便对集团公司的特点、集团公司财务会计管理的特性及要求、集团公司财务会计管理的内容等展开讨论,以中国银泰投资公司为案例,探索一套适合企业集团财务管理的模式,用来实现资源集聚整合优势和管理协同优势。文中首先概述了企业集团财务管理目标及模式,经分析后选择企业价值最大化作为财务管理目标、高效的垂直集中管理系统作为管理模式;随后简单介绍了企业集团的财务控制系统;最后结合中国银泰投资公司的现阶段情况,对集团公司进行集权式财务管理体制的创新提出了建议。