在知识经济时代,人作为知识的载体被放在了最重要的位置,“以人为本”的观念开始被大多数企业所尊崇。劳动者所具有的知识、技能、素质、创新精神和工作热情是企业最大的财富,也是企业竞争优势的重要来源。作为一个企业,如何吸引、挽留员工并激励他们的优异表现已成为一个比以往更重大的挑战。合理的薪酬管理是一种基本的激励方法,也是企业人力资源管理的核心内容,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。一个运行良好、公平的报酬系统,不仅能对外产生强大的吸引力,而且能极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量绩效。同时,组织的薪酬政策也会影响工作的质量与成本,影响员工的士气,所以,建立或改革一套新的、科学的、系统的薪酬管理制度是这个知识经济时代一个企业的迫切任务。本文运用了现代薪酬设计的相关理论与实践相结合的方法,通过问卷调查,统计分析了SX教育培训机构的现状和人力资源管理中存在的问题,特别是现行的薪酬体系中存在的问题。通过工作分析、岗位评价、薪酬调查等科学的方法,并结合企业的实际情况,设计一套新的基于激励取向的薪酬体系,以解决SX教育培训机构目前在薪酬方面存在的问题,同时也希望能为类似Sx教育培训机构提供具有借鉴意义的薪酬方案。