大型设计院所向工程公司转型是一项重要的战略选择,其实质是向包括设计、采购、施工、开车、后期服务、工程咨询等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。将本身的技术、设计、市场、资源整合后,实现优势最大化,突出设计业务在工程项目建设中的主导作用,实现设计(E)、采购(P)、施工(C)一体化,进行合理组织连接,在时间成本、质量提升、投资成本上为业主方实现突破。不可忽视的是,转型中也存在注册资金和规模普遍较小、在总承包业务中抗风险能力差、采购能力较差、缺乏完整的供应链体系等弊病。研究主体-新疆石油工程设计有限公司,于2016年8月整体划转中国石油工程建设有限公司(CPECC),战略发展定位、组织机构设置、人力资源配置、市场布局调整等均面临严峻挑战。本文中将从研究主体转型目标着手,分析转型发展初步阶段的各项数据,调查不同管理和生产层面存在的问题,通过查摆组织机构、对比经营思路、逐年分析主要经济指标和今年人力资源现状,以SWOT进行分析,并通过鱼骨图法得出影响转型发展的核心问题及原因,使研究主体转型之路上的优势、不足、短板悉数呈现,较为客观、概括、科学地分析出影响转型发展的具体要素。并结合实际,在发展策略层面,对今后的转型之路提出较为顶层和概括的改进策略,最后,从组织机构调整、人力资源培养及配置、优化市场格局、夯实核心技术和不断提高总承包业务管理等五方面,提出解决目前问题的必要措施,为研究主体的转型发展提供一套较为完备的解决方案。