核心员工对于企业来说,就是所谓的“有常之士,非常之才”,从管理学的“2080”理论看,20%的核心员工实际创造了80%的财富,剩下来80%的人只创造财富的20%[1]。换句话说,这20%的核心员工承担着80%的工作量和创造成就,而其余80%的人只完成20%的工作量。核心员工占到企业总人数的10%-20%,他们集中了企业80%以上的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。“核心员工”具有明显的技术优势和管理优势,具备独立作战和应对各项复杂情况的能力,能够带领队伍安全、快速、顺利完成各项工作。对国有企业来讲,核心人才是发展的基石,对企业的发展起到决定性的作用,抓住了核心人才也就抓住了发展,抓住了未来和希望。本文就具体的济南三鼎电气有限责任公司核心人才管理问题,作一探讨,以供借鉴。对于现代企业而言,如何留住核心员工是人力资源管理的重要问题。而人力资源管理的核心工具之一就是薪酬管理,用薪酬激励员工,发挥员工的积极性和主动性。作为国有企业的管理者和人力资源管理部门应该根据企业的实际情况系统的分析薪酬激励的要素,如激励对象、激励源以及激励因素等,找出与企业相适应的激励要素,采取与员工要求一致的激励措施,实现企业与员工的供应。当前,我国国有企业薪酬体系建设还存在一定的问题,如总体薪酬水平偏低,薪酬结果不合理,激励不足以及员工激励方式单一等。基于此种背景,本文从国有企业核心员工人力资源管理的实践操作要求出发,以济南三鼎电气有限责任公司为研究重点,通过问卷调查的方法找到其核心员工薪酬机制存在的问题,探索相应的措施,强化企业核心员工的激励,充分发挥这核心员工的效用,提高核心员工的忠诚度,实现企业用人效率的最大化。