随着经济全球化的不断深入,中国作为一个消费大国已经在世界经济中起着举足轻重的作用,任何国际化的大企业都对中国这个具有庞大潜力的市场愈加重视,可以想象未来在中国将会涌现越来越多的合资企业,在不同国家的文化背景下能否有效的对合资企业进行管理将决定企业的命运,如何选拔能够胜任国际化管理的人才成为企业高层必须慎重思考的首要问题。本文以经理人员素质模型及能力测评方法为研究对象,运用心理测量学、管理学、统计学等理论工具,探讨分析了素质模型的构建,能力测评的开发设计,测评结果的分析处理,最后结合中国合资企业的背景进行应用性论述,提出了合资企业选拔经理人员测评的流程及方法,不仅为有志挑战管理岗位的人提供了明确的成长方向和一个公平、公正的竞争渠道,也为企业提供了一套系统的、科学的、低成本的、可追溯改进的经理人员选拔方法。