当前，在国家日趋严格的房地产政策调控下，房地产企业要想立足于激烈的市场竞争，离不开标准化战略的实施。尽管我国许多房地产企业把标准化作为企业管理的重要内容，但由于多数企业并没有将标准化提升到战略的高度，不少企业标准的制定流于形式、缺乏实效性；同时学术界关于房地产企业内部标准以及标准在企业的执行性方面研究较少，使得标准化研究出现了与实践脱钩的现象。本文正是对实施房地产标准化战略极为成功的恒大集团作为研究对象，进行分析，指导房地产企业的标准化建设。本文的创新点在于针对具体的成功企业展开分析，实践指导性强；同时，对标准化战略执行方面的问题，分析了较为深层次的原因，并着力构建了房地产标准化战略体系。文章归纳了恒大标准化战略体系是以工程管理标准为核心，以标准化的人力资源及行政管理为基础，在财务资金开发标准化体系的有效支撑下，整合优势资源形成了一条标准化的供应链体系，通过具有恒大特色的标准化品牌营销管理体系，实现企业的快速有效发展。该体系力求各项工作的无缝对接，实现精细化管理目标，员工对自身的工作内容和流程清晰；同时各子标准化体系同其他子标准化体系存在着一定水平的系统性，标准化战略体系也在不断地发展进化。在资源优化配置、精品战略的贯彻以及大规模项目开发方面，恒大标准化战略体系都具有鲜明的创新性优势。对于恒大标准化战略体系的优势和不足，本文从构建标准化中心、编制标准化体系表和将标准化战略贯彻在合作伙伴等角度提出了改进的措施。