随着建筑营改增政策和建筑行业规范工作的落地实施,建筑企业对材料采购涉及的成本控制、效率提升和合规管理提出了更高的要求。企业纷纷调整经营思路或考虑转型以应对愈来愈大的竞争压力。本论文尝试以价值链和供应链协同理论为基础分析行业痛点和需求,以作者亲身经历并负责模式落地的A企业为案例展开信息收集与分析研究,构建一个新的建筑材料供应链管理优化模型以利于A企业转型发展。在优化整合后的供应链体系带动下,A企业的供应链服务效率和成本控制能力将会得到较大的提升,这也是建筑行业企业提高客户服务满意度、维持核心竞争力和市场扩张的巨大推力。通过供应链优化,A企业能够提升链条各利益相关方的相互信任感和黏性,建立起共创、共享、共担的融合信任体系,让整个链条节点企业紧密地结合在一起,使得企业在未来市场扩张中保有竞争力,并能够持久的发展下去。本论文对价值链和供应链协同相关资料进行了研读,梳理了价值链和供应链协同理论与建筑材料供应链的关系,归纳总结了建筑材料供应链基于该理论基础的优化方向。通过对案例A企业的经营现状和材料供应链现行问题分析,论述A企业内外部环境资源能力以及链条节点需求痛点,以确保优化方案与实际吻合获得良好的落地效果。最后,基于价值链和供应链协同理论设计A企业建筑材料供应链的管理优化解决方案,并得到期望结论。本论文在时间上结合建筑营改增政策颁布前后延续过程,行业上选择建筑工程这个对合规性要求影响较大的行业,研究案例对象上选择A企业这家具有引领性、典型性和前瞻性的上市企业,并结合互联网+垂直行业转型的时代背景,故本文在研究视角上有一定的创新之处。