工程项目的建设离不开各种各样的物资,交货风险的高低也不是由物品的大小或价值决定的,因为哪怕任何一个微小零部件的缺失或延迟都可能让施工进程停顿下来,所以每一种物资都非常重要。在工程项目中物资供应不畅会使工程项目的成本大量增加,严重的交货风险甚至会导致整个工程项目整体的逾期。在C公司工程项目的建设过程中,因为工程项目所需物料种类多、供应商复杂、专业技术要求高,存在许多定制设备或部件,并且因为施工现场存在各种各样的不确定性,经常导致设计方案或技术要求发生变更,在各种情况的影响下,导致工程项目所需物资延迟交货现象十分严重,极发生交货风险,并且C公司没有对交货风险进行有效地管理,交货风险管理是被动式、应对式的,发生问题时才开始解决问题,缺乏对交货风险的识别管理,并且在交货风险管理措施选择上也缺乏适应性,风险管理措施的运用上有一定的主观随意性,缺乏科学的依据,导致交货风险给C公司造成大量的损失。本文研究的是C公司工程项目物资的交货风险分析与管理决策,在研究交货风险的过程中,首先,根据本文的研究内容对相关的文献和理论进行了阐述与总结,归纳了工程项目供应链、风险管理等理论和前人的研究情况,为全文提供依据与理论指导;其次,通过对C公司的介绍,分析了物资在采购与交货方面的现状和特点,并运用故障树的分析方法对C公司工程项目所需物资在采购与供应过程中出现的诱发交货风险的因素进行了分析,找出对物资交货风险影响程度最高的因素,并对这些风险因素之前的关联性进行分析。然后,根据现有的风险管理的策略和具体措施,在借鉴前人研究的基础上建立了考虑风险关联的交货风险管理措施决策模型,充分考虑了风险管理的固定成本、变动成本以及成本限额,将风险管理成本和采取管理措施后的期望损失进行联合优化,使二者之和最小,并将风险之间的关联性纳入其中,使风险管理措施的选择更加符合实际情况。并结合C公司的交货风险相关数据和风险管理相关数据求解得到最优的风险管理措施,达到风险控制成本与期望风险损失之和最小化的决策目标,降低因交货风险带来的损失。最后,对模型参数进行灵敏度分析,根据求解分析结果对C公司在交货风险的管理方面提出管理建议。通过研究发现,要想对交货风险进行有效的管理,必须在寻找对交货风险影响程度最大的风险因素的基础上,针对具体的风险因素确定风险管理措施。同时,影响交货的因素有很多并且充满不确定性,还需要考虑这些风险因素之间的关联性。全文包含图14幅,表21个,参考文献70篇。