企业并购已成企业重组以及重新分配资本的有效机制。资本市场的飞速发展，金融工具的纷纷涌现，以及企业并购行为的国际化、证券化趋势，使企业并购本身面临着巨大的财务风险，同时我国企业并购的实践，也表明并购财务风险对企业业绩和成长有着相当大的影响。风险是特定客观情况下，特定期间内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。企业并购财务风险是指并购活动所引起的财务实际状况与财务目标之间的变动程度。因为存在着所有权级并购财务风险和经营权级并购财务风险，也就要对企业并购财务风险进行控制体制的研究，因为存在着制度性并购财务风险与操作性并购财务风险，因而要对具体并购财务风险进行技术控制研究。企业并购财务风险的控制要遵循可控性和事前控制原则，具有柔性化、满意化、突变性、动态性、组织性等特点。从体制控制来说，主要是法人治理结构和激励约束机制的建立健全。体制设计要以明晰的产权关系为前提，激励和约束相结合，财务控制与业务控制相结合，讲求成本效益。坚持分层控制以及目标控制和程序控制相结合的原则。从具体的技术控制来说，主要指并购中关键环节的控制方法。目标企业价值估价风险控制方法的运用，并购效益与成本的比较，以及并购支付方式的选择等结论：在企业并购财务风险的控制中，坚持体制控制与技术控制、制度性控制与操作性控制相结合，才能将企业并购的财务风险控制在可接受范围内，使企业并购成为企业迅速增长的有效途径。