对制造行业而言,仓储管理活动连接着下游供应商原材料的生产供应,以及上游客户端的产品销售,是整个供应链上重要的一环。合理的仓储管理能有效减少物料的物流时间,提升仓库工作效率、提高物料及时响应性。仓储设施布局又是仓储管理的重要环节,良好的仓储设施布局能使有限的物质资源发挥其应有价值、实现资源的合理利用及高效配置。随着手机数码消费类电子产品的普及,作为锂离子电池提供商的X公司也得以快速发展。由于近几年来X公司的业务种类和业务量都在持续增长,相应地对仓储管理的要求也越来越高。本文在查阅仓储相关文献资料的基础上,以X公司电池二部的仓储设施布局为研究对象,从物料特点、存储状况、作业流程、物流强度等方面对X公司电池二部的仓储设施布局现状进行分析研究。通过实地调研,发现目前X公司电池二部存在着仓储空间不足、场地分散、物料混放等问题。针对以上存在的问题,运用系统布局设计SLP(Systematic Layout Planning,SLP)方法进行分析,得出仓库内各功能区之间的相互关系及密切程度;再从基础上,结合区域面积对仓库内区域进行布局优化,探讨仓储设施合理布局的优化方案,即根据物料的使用量及进出频次对外租仓库的储区、储位重新规划,同时对外租仓库现有的设施进行升级及更换。最后,从物流效率、操作安全等方面对布局进行评估,最终达到提高仓库存储量、提高工作效率、提升企业竞争力的效果。通过本文的研究,为X公司电池二部的外租仓库构建了现代化的合理的仓储设施布局,充分使用外租仓库的空间存储更多物料、确保运输线路最短且没有交叉和重复。另外,通过本次的研究,对X公司后续生产线或仓库的扩建布局提供参考。