根据与业主签订的服务合同,物业公司对业主共有建筑、场所、设施的管理的活动称为物业管理。作为近年来新兴的一项公共服务行业,物业管理行业产生了良好的经济效益和社会效益,契合了市场经济的发展需求,受到大多数居民的欢迎和认可。物业公司作为合同承包方的主体,随着房地产行业的迅速发展,呈现出了良好的发展势头。随着居民自我保护意识和法律意识的提高,他们对企业的物业管理活动要求也越来越高,中间产生的矛盾和冲突正在成为一个普遍的社会现象。行业进入门槛低加剧了行业间的竞争性。安邦物业公司拥有12年管理经验,发展至今,经营规模虽然在稳步发展,但与当地迅猛发展的房地产行业极不相符。公司在在保持平稳发展过程中,虽然避开了许多风险,但也错过了许多机会。安邦物业公司想要迅速发展壮大,应当具备战略的眼光,分析公司的内部的优势、劣势和面临的外部机会、威胁,根据公司未来发展方向,确定长远目标,制定出适合自身的发展战略。论文以安邦物业公司为研究对象,对其内部环境进行了简要的分析;运用PEST分析方法,对影响安邦物业公司的政治法律、经济、社会文化、科技等四大外部因素进行了分析,从总体上把握宏观环境;采用波特五力模型分析法,分析行业环境;运用SWOT分析法,用系统的思想,对公司现阶段发展所客观存在的优势、劣势、机会、威胁四个因素相互匹配、加以分析,得出公司选择增长型战略的可能性。通过构建战略形式模型,对增长型战略进行战略选择上,选择了一体化战略。通过分析竞争战略,选择集中化战略,确定集中开拓安置小区这类市场上。对公司各职能部门进行战略决策时,分别制定品牌战略、营销战略、财务战略和人力资源战略。根据战略部署,论文给出了战略实施的对策和建议,分别就公司组织架构、人力资源管理体系、绩效考核、品牌等方面给出了建议,确保公司在行业竞争中保持竞争力。本文是对安邦物业公司的发展战略研究,在一定程度上,为公司今后的发展指明了方向,为其他物业公司提供了参考。