随着建筑业的快速发展,建筑行业体制的不断完善,施工企业逐渐向标准化、规范化和高素质化的方向发展,致使越来越多的中小型施工企业在这个残酷的竞争环境中走向衰落。因此,中小型施工企业需要建立自己的竞争优势,通过制定合适的战略体系,优化企业结构,增强市场竞争能力,让企业得以长久发展。本文以建筑业中的施工企业为研究对象,分析了我国宏观经济形式、建筑业的发展现状、建筑业竞争现状等,并且通过对我国国有和民营施工企业这两种不同体制的企业进行竞争力分析,得出了我国施工企业存在的共性问题和成因分析,指出了建筑业未来发展的趋势。同时,应用竞争战略管理相关理论、五力分析模型、案例分析等方法进行了战略研究。本文以具有代表性的某中型国有A建筑施工企业作为实例,对A企业市场竞争力进行了分析,同时与国内顶尖的建筑施工企业中建三局集团进行了对标分析,暴露出了诸多的问题与不足,然后介绍了A企业在人才、科技和市场三个战略方向的实施情况,最后纵观全文,根据我国施工企业普遍存在的问题在人才、科技和市场三方面制定了相关战略与保障性措施,对中小型施工企业在激烈的市场竞争环境下赢得竞争优势具有着参考价值。