煤炭是我国最重要的基础能源和战略物质,加快煤炭企业的发展是保证我国二十一世纪能源安全的必然要求。但煤炭行业不同于其他行业,有其一定的特殊性和发展规律,因此,必须针对煤炭企业的现状和问题,选择有利于其合理发展的战略思路。煤炭企业赢得竞争的核心价值决定因素是企业的资源、战略和组织。三者在相互适应的情况下通过公司的有效管理行为实现在技术、财务、成本、安全和创新方面的优势,从而体现为公司价值。在三者之中,战略是最具有能动性和最难驾驭的因素。要想让公司价值不断获得增加,就需要有支持价值增加的战略。在目前的客观经济环境中,煤炭企业处于较为有利的竞争地位,对于大型煤炭企业更是如此。在未来较长时期内,煤炭行业都将具有较强的吸引力。煤炭市场的供需矛盾也将长期存在,但这种矛盾将逐步趋缓,并最终呈现总体平衡的局面。所有这些因素决定了煤炭企业今后的发展趋势。即:通过重组、整合及与相关产业的联合,向跨行业、跨地域、跨所有制的多元化经营的大型、特大型企业集团方向发展;向煤炭深加工、清洁环保、综合利用等可持续发展方向发展。本文推荐使用EVA 方法作为战略选择的依据和评价方法,通过对战略投资项目EVA 的计算和预测,来判断战略选择的合理性和实施的有效性。煤炭企业在判断自身实力和所处环境的基础上,利用EVA 方法可以更好地帮助其选择有利于其价值增加的战略发展方向。