近年来,随着经济全球化的深入发展以及中国经济的快速崛起,中国企业参与国际市场竞争的愿望与实力越来越强,跨境并购已经成为中国企业进入海外市场,扩大企业规模的重要途径。但是,目前大多数企业缺乏海外并购的经验,并购的成功率较低,即使并购成功,并购后仍存在很多整合风险,例如财务整合风险、文化整合风险等,这些问题的存在也使并购活动很难达到1+1>2的效果。而企业的财务活动,贯穿着整个并购流程,并且伴随着企业的经营活动一直存在,成为决定并购活动成功的关键因素,一旦并购、经营中的某一环节出现财务困难,极有可能对并购方都会造成经营困难,产生经营风险,进而影响并购进程,容易导致并购失败;即便并购成功,也会对企业后续的经营造成巨大压力。因此,企业在处理并购事件面临的各项风险时,应当将财务风险作为重中之重。本文主要在对我国企业跨国并购财务风险进行相关国内外文献归纳整理的基础上,通过分析跨国并购相关理论,重点对我国企业跨境并购财务风险的表现、成因及难点进行了深入研究,结合中海油收购尼克森案例的成功经验,提出了我国企业跨境并购时应充分认识到财务风险,并采取相应措施来有效防范和应对的相关建议。