在中国的金融体系中，企业集团财务公司是一种新型的非银行金融机构。它是中国经济体制改革和金融体制改革相结合的产物，是国家为促进国有大型企业集团改革和发展的一项重要配套措施。经过近二十年的发展，财务公司己经成为中国金融体系中一支不可忽视的力量。而且财务公司以其富有特色的金融功能，在服务、支持集团经济发展、深化企业改革等方面发挥了其它金融机构无法替代的作用。　　天津港集团是一家以港口装卸、仓储运输及配套服务功能为一体的全方位多功能的港口企业。近年来，随着中国经济的快速发展，天津滨海新区的开发开放已经纳入国家总体发展战略布局，这为天津港集团的发展创造了难得的历史机遇。为加强天津港集团资金的集中管理，提高集团资金的使用效率，拓展天津港的金融服务功能，2006年11月27日成立了天津港财务有限公司。经过一年多的发展，财务公司取得了一定的成绩，但整体上仍存在核心业务不突出、主要金融功能缺失等现实问题。　　本文以中国近十年的国企改革和金融改革为背景，借鉴国内外财务公司的发展经验，从天津港集团和天津港财务有限公司的现状出发，剖析天津港财务有限公司发展面临中的现实问题，明确集团对财务公司的功能定位，结合港口行业的特点，对天津港财务有限公司的金融功能进行选择，并设计有利于各项金融功能发挥的业务种类及其实施保障体系，加强天津港财务有限公司的金融功能，以期能够对其今后的经营和发展有所启发，为港口类财务公司的发展研究提供借鉴。　　通过分析，本文得出以下主要结论:天津港财务有限公司应当以筹资融资功能为核心，重点发挥内部结算功能、筹资融资功能和中介服务功能三大金融功能，凭借负债类、资产类和中间类业务把财务公司打造为集团的“融资中心”、“结算中心”和“资本运营中心”。天津港财务有限公司金融功能的实现途径需要外部和内部的支持保障，应从外部重点争取宏观政策支持、同业支持和集团支持，在内部重视业务保障体系、机制保障体系以及人力资源保障体系的建设。