随着经济全球化时代的到来,以及我国“一带一路”倡议的实施和推进,我国企业正在面临一个边界更加广阔的全球化、网络化、多样化的商业环境,国与国之间的竞争、企业与企业之间的竞争也更趋激烈。任何竞争最终都可以归结为人的竞争和人力资源管理的竞争。要想获得企业生存与发展的核心竞争力,就必须增加对企业人力资源的投资和加强人力资源的开发管理。员工培训就是对企业人力资源进行投资开发的重要方式。中小企业内部、外部环境的变化严重地影响着企业运作,进而对员工素质提出新的要求。当员工素质与工作要求出现差距时,就需要对员工进行培训,以保持员工与工作的持续匹配,并提高员工工作绩效。本文立足于新常态下的新形势,通过理论联系实际,从当前九江市中小企业培训市场现状分析入手,针对中小企业培训项目的现状及存在的问题,探求九江市中小企业人才培训效果不佳背后的主因,进而提出中小企业培训项目要进行全流程、标准化的培训管理模式。具体而言,论文首先对基于人力资源管理培训的相关理论进行了系统论述,对培训在构建企业竞争优势中的战略地位进行了阐述;其次,本文简要描述了中小企业的基本概念及其人力资源培训的大致特点,从发展机遇与严峻挑战两个方面分析了九江市中小企业人力资源培训的现状,然后深入剖析了产生上述问题的原因;最后,以作为九江市中小企业培训项目的供给方的培训咨询公司—EM公司为例,从供给侧出发,对培训项目管理进行业务流程优化,梳理、重构一套基于项目管理视角的培训项目全流程、标准化管理模式,同时建立起一套学以致用的训后督导体系,并最终向外(需求侧的九江市的中小企业)输出,以期改善培训管理,提升九江市中小企业培训的针对性和有效性。