在全球经济一体化的步伐持续加速,知识经济日趋迫近的外部环境条件影响下,过时的组织结构模式弊端越来越制约着企业的经营发展。面对日新月异的市场环境,企业必须对现有组织结构进行彻底优化或创新来推动战略的有效实施。本文的研究对象WL公司是一所在理货行业内富有鲜明行业特征的企业,于2006年完成改制。改制后至今,公司的内外部环境、发展战略、资源、发展阶段、理货技术等要素发生了一系列的变化,但现有组织结构却愈见疲软。在后续的发展中,公司内外环境、战略等要素的变化将更加迅速,因此,公司组织结构优化工作势在必行。本文就此背景下对WL公司的组织结构进行优化、分析。本文在综合了国内外组织结构领域研究现状的基础上,首先,利用系统的方法对WL公司目前的组织结构体系进行有效性分析并做出综合评价;其次,在前一步工作的基础上,进一步发现了 WL公司在职权结构、组织运行效率、层次结构、权责关系等方面的问题,并对这些问题逐一进行深入分析。再者,明确了WL公司组织结构优化的目标及原则,并从内外环境变化特征入手全面剖析了这些变量对组织结构形式的影响,提出了建立事业部式组织结构的优化方案。最后,简要阐述了 WL公司的组织结构优化方案的保障措施及实施过程中应注意的问题。本文得到的研究结果对WL公司未来组织结构优化具有良好的指导意义,可作为日后WL公司组织结构调整的重要依据,也希望本研究成果可为理货行业的组织结构优化提供借鉴。此外,希望本文的研究也能够为国内外组织结构理论的实践应用带来一定的参考价值。